Begleitung beim Aufbau und Rollout des Transformation-Offices. Programm zur agilen Teamentwicklung, Service-Design-IInitiative und Leadership-Development-Workshops. Aufgabe war die Neubesiedelung und Zentralisierung der Büroinfratsruktur direkt am Campus, mit Leben zu erfüllen, so, dass die Mitarbeiter:innen die mobile Arbeitsplatzsituation schneller und effektiver annehmen konnten.

Zusätzlich wurde zur Stärkung der Markensprache am Produktionsstandort Wattens eine Semiotische Bedeutungsanalyse der Marke und die Entwicklung strategischer Handlungs- und Kommunikationsfelder durchgeführt.